＃経営チームの頭の中

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経営チームのインタビューほか、誰かのやりたいことを叶える会社（チーム）として、READYFORがどんなことを大切にしているか、会社の背景にある思いをお伝えします。

運営しているクリエイター: READYFOR note

#ビジョンを支えるチームづくり

課題と想いを共有せよ！DeNA・nekokakさんにCTO町野が聞く、自走するエンジニア集団のつくり方

一部上場企業でありながら日々進化を続け、「世界を切り拓く永久ベンチャー」と言われる株式会社DeNA（ディー・エヌ・エー）。多くのエンジニアが、ゲームからオートモーティブまで幅広く展開するDeNAのシステムを支えています。そんな彼らを2018年4月から率いている、執行役員システム本部長の小林篤さん（通称nekokakさん）。DeNAの技術集団が常にチャレンジできる組織設計を担っています。かつてDeNAに在籍してその組織運営を目の当たりにしていたREADYFORのCTO町野明徳が

「No.2もトップと同じ目線であれ」メルカリ小泉社長にCOO樋浦が聞く！経営論

メルカリ小泉文明社長兼COOに、READYFOR 代表取締役COO樋浦直樹が、現在直面するリアルな問いをぶつける対談。後編は、経営者として、何に時間と頭を使い、どうインプットし、いかに視座を上げて未来を描くかについてーー。前編はこちらから。最大のインプットは登壇者として人と話すこと樋浦　小泉さんはどういう時間の使い方をしているんですか？抱えている仕事量を考えると、1日24時間では足りない気がするんですが……。小泉　僕は基本的に二つのことを同時進行していた方が集中でき

「意思決定に価値はない」メルカリ小泉社長にCOO樋浦が聞く！組織論

圧倒的な急成長で成功を収め、新たな挑戦に向けて第一線を走り続けるメルカリ。創業当初からNo,2としてトップと同じ目線に立ち、同社を率いる小泉文明社長兼COOに、READYFOR代表取締役COO樋浦直樹がリアルな問いをぶつけます！前編は、何を軸に意思決定をして、どう人材を采配し、いかに“強い組織”を作るかについてーー。判断軸はすベて「３つのバリュー」樋浦　READYFORも100人を超える組織になって、日々経営者として判断しないといけないことが増えました。意思決定のスピー

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